我司舉辦2012年“傳幫帶”經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)
為深入開(kāi)展公司“傳幫帶”活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，促進(jìn)青年干部職工成長(zhǎng)成才，2012年9月27日下午，我司團(tuán)總支舉辦了2012年“傳幫帶”經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。中建三局共建代表，我司新老員工代表，團(tuán)總支聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)團(tuán)委委員王鍇亮共20余人參加了會(huì)議，會(huì)議由我司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席江麗主持。
江麗同志首先代表我司對(duì)集團(tuán)團(tuán)委的幫助指導(dǎo)和中建三局共建代表的到來(lái)表示歡迎，并感謝中建三局代表與我司分享人才培養(yǎng)“傳幫帶”的豐富經(jīng)驗(yàn)。中建三局南方公司廈門(mén)經(jīng)理部人力資源經(jīng)理朱雙海以人才培養(yǎng)方式為切入口，主要從“青苗計(jì)劃”和“六個(gè)十工程”兩方面介紹了中建三局的后備人才培養(yǎng)體系。“青苗計(jì)劃”是針對(duì)每年新入職的大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)使其具有組織或獨(dú)立承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工作的能力；“六個(gè)十工程”則是針對(duì)入職轉(zhuǎn)正以后，對(duì)有積極向上的工作熱情、樂(lè)于學(xué)習(xí)、具備培養(yǎng)潛力的各專(zhuān)業(yè)骨干進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)使其逐步成為后備項(xiàng)目管理班子成員的重要人選。朱經(jīng)理以豐富的施工企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的道明人才培養(yǎng)“傳幫帶”的目標(biāo)，獲得了在座人員的充分肯定。
在聽(tīng)完朱經(jīng)理的介紹后，江麗同志對(duì)“傳幫帶”做了簡(jiǎn)要總結(jié)。她指出，我司這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展快，但人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，此次舉行交流座談會(huì)，旨在學(xué)習(xí)中建三局的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)我司后備干部及人才培養(yǎng)。她強(qiáng)調(diào)，我司年輕職工比例較大，工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及溝通能力、協(xié)調(diào)能力等方面有很大的提升空間，“傳幫帶”是一個(gè)很好的平臺(tái)。公司各職能部門(mén)尤其是負(fù)責(zé)人力資源管理部門(mén)要多學(xué)習(xí)借鑒中建三局的經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到日常具體工作實(shí)踐中；廣大青年職工也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老同志“取經(jīng)”，促進(jìn)自身成長(zhǎng)成才。在交流環(huán)節(jié)中，我司新老員工代表與中建三局代表就施工企業(yè)人才培養(yǎng)的模式等各種問(wèn)題進(jìn)行了深入地交流、探討。
此次“傳幫帶”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的舉行，不僅讓我司學(xué)習(xí)了中建三局人才培養(yǎng)的模式，也進(jìn)一步了解了人才培養(yǎng)的重要性。今后，我司將以“傳幫帶”為載體，繼續(xù)引導(dǎo)青年職工樹(shù)立崗位成才的意識(shí)，努力提高自身的理論知識(shí)和技能水平，提升工作質(zhì)量，提高工作效率，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新跨越做貢獻(xiàn)。
（特房建工 團(tuán)總支）